Yrityskulttuuri

”Yrityskulttuuri” viittaa organisaation filosofiaan ja strategiseen suunnitelmaan. ”Yrityskulttuuri” ja ”poliittinen ohjelma” ovat melko samankaltaisia. Lapsen sanoin ”Yrityskulttuuri” on samankaltainen kuin ”perhekulttuuri”. (autonosat/auton osat/autotarvikkeet)
Organisaation tarkoitus, visio ja perusarvot muodostavat suurimman osan sen "yrityskulttuurista". Terveellä "yrityskulttuurilla" on oltava positiivinen ja optimistinen tavoite, visio ja perusarvot. Tällainen yrityskulttuuri tarjoaa jatkuvasti hyvää energiaa, ja juuri tämä positiivinen energia mahdollistaa yrityksen kukoistamisen haasteiden edessä. (auton varaosat/edistyneet autonosat/jälkimarkkinaautojen osat)
Missio, visio ja perusarvot tulee kaikki ottaa huomioon yrityskulttuuria luotaessa.
1. Miten määritetään yrityksen missio (parhaat autotarvikkeet/kuorma-auton osat)
Sinun on ensin kysyttävä itseltäsi: "Miksi yritys on olemassa?", ennen kuin voit määrittää organisaation mission. "Yrityksen missio" on vastaus tähän kysymykseen.
Kaikki yritykset ovat olemassa käyttäjien ongelmien ratkaisemiseksi. Vahva kysyntä syntyy vaikeuksista, ja mitä enemmän asiakkaita yrityksesi pystyy palvelemaan, sitä arvokkaampi yrityksesi on. (kuorma-autojen lisävarusteet lähelläni/klassisten kuorma-autojen osat/rahtiautojen osat)
Olet tunnistanut yrityksen mission, kun tunnistat joitakin yhteiskunnallisia ongelmia ja päätät perustaa yrityksen niiden ratkaisemiseksi. Tämä on yritysten tarkoitus.
2. Yrityksen vision luominen (Fordin kuorma-autojen osat/raskaan kaluston osat/työmaatraktorit)
Visio on organisaation pitkän aikavälin tavoite, ja kaikki sen työntekijät työskentelevät sen saavuttamiseksi. (bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Näön määrittämiseksi on noudatettava seuraavia ohjeita:
1) Visio ei voi olla virtuaalinen; sen on oltava "todellinen". Vain "aitoja" tavoitteita voidaan saavuttaa, ja vision on oltava ilmeinen. (MLS-pudotuspelikaavio/MLS-kaavio)
2) Vision on oltava rohkea ja työntekijöille hyödyllinen. Vision tulee täyttää sekä työntekijöiden fyysiset että henkiset tarpeet. Molemmat ovat välttämättömiä.
Ruumis ja sielu ovat yhtä jokaisessa ihmisessä. Sielu liittyy henkisiin tarpeisiin, kun taas ruumis liittyy aineellisiin tarpeisiin. Yritys ei voi kasvaa suureksi yhtiöksi, jos se ei pysty tyydyttämään henkilöstönsä tarpeita molemmilla alueilla (kiinnikkeet/pultit/ruostumattomasta teräksestä valmistetut tuotteet).
Kunnianhimoiset tavoitteet antavat työntekijöille mahdollisuuden kokea itsetuntoa ja onnistumisen tunnetta henkisellä tasolla; työntekijöiden auttaminen liittyy enimmäkseen aineelliseen. Vain laaja liiketoimintavisio, jolla on positiivinen vaikutus työntekijöihin, voi herättää kiinnostusta ja houkutella huippuosaajia toteuttamaan tehtävää. (metalliset työtasot/metallikatot)
3) Sanat ”tulla” ja ”antaa” avaavat tyypillisesti vision. (postilaatikko/postilaatikkotolppa/seinälle kiinnitettävä postilaatikko)
4) Visio voi muuttua. Visio on pitkän aikavälin tavoite, joka saavutetaan tavoitteiden avulla. Visiota on muutettava, kun yritys on saavuttamassa sen. Kun yritys saavuttaa alkuperäisen visionsa, mutta sillä ei ole uutta visiota, se menettää suuntautumisensa ja lopulta epäonnistuu. (DIN-kiskoasennus/DIN-kisko)
3. Kuinka laskea yrityksen arvo
Arvot toimivat standardina oikean ja väärän erottamiseksi. Organisaation ydinperiaatteet toimivat sen standardeina sen määrittämiseksi, mikä on oikein ja väärin. Yrityksen perustamisperiaatteet toimivat sen ohjaavina periaatteina.
Meidän on sovellettava seuraavia ohjeita päättäessämme yrityksen perusarvoista:
1. Arvojen on oltava myönteisiä. Yrityksen periaatteiden on noudatettava eettisiä standardeja ja kyettävä vetoamaan ihmisluontoon kuuluvaan hyvyyteen, totuuteen ja kauneuteen. Käyttäytyminen lopulta määrittää, onko yritys hyvä vai huono, koska inhimilliset arvot määräävät ihmisten käyttäytymisen, yritysten arvot määräävät yritysten käyttäytymisen ja käyttäytyminen määrää yritysten käyttäytymisen.
2. Yrityksen ohjaavien periaatteiden tulee olla perustajan periaatteiden mukaisia. Jos yrityksen perusarvot ovat ristiriidassa perustajan arvojen kanssa, perustajan ei voida ylläpitää ja soveltaa näitä arvoja, mikä kääntää yrityksen...
3. Perusperiaatteet ovat muuttumattomia. Kun perusperiaatteet on kerran vahvistettu, niiden tulisi pysyä lujina 50 vuotta ja horjumattomina 100 vuotta. Tätä ei luonnollisesti voida muuttaa sillä perusteella, että perusperiaatteet ovat "totuuden, hyvyyden ja kauneuden" mukainen periaate. (metalliliittimet/suihkutarvikkeet/lattiakaivo)
Missio ja ydinarvot ovat "virtuaalisia", kun taas visio on "todellinen" ja yhdistää virtuaalisen ja todellisen; missio ja ydinarvot ovat vakioita, kun taas visio on vaihteleva ja yhdistää jatkuvan muutoksen. Nämä kolme osaa muodostavat yrityskulttuurin. Vahva yrityskulttuuri luo väistämättä valtavia, näkymättömiä voimia, koska se on sopusoinnussa luonnon ja ihmisluonnon kanssa.
Yrityskulttuurin kolmella elementillä ei ole ainoastaan ​​hyvä ohjaava rooli yrityskulttuurin rakentamisessa, vaan ne ovat myös erittäin tehokkaita "perhekulttuurin" ja "henkilökohtaisen kulttuurin" kannalta. Jos perheesi haluaa olla rikas kolmen sukupolven ajan, sinun on luotava hyvä "perhekulttuuri"; jos haluat elää loistavaa elämää, sinun on myös rakennettava "henkilökohtainen kulttuuri".