Yrityskulttuuri

”Yrityskulttuurilla” tarkoitetaan organisaation filosofiaa ja strategista suunnitelmaa. "Yrityskulttuuri" ja "poliittinen ohjelma" ovat melko samanlaisia. "Yrityskulttuuri" on lapsen sanoin samanlainen kuin "perhekulttuuri". (autoosat/autonosat/autotarvikkeet)
Organisaation tarkoitus, visio ja perusarvot muodostavat suurimman osan sen "yrityskulttuurista". Terveellä "bisneskulttuurilla" on oltava positiivinen ja toiveikas tavoite, visio ja perusarvot. Tällainen yrityskulttuuri tarjoaa jatkuvasti hyvää energiaa, ja juuri tämä positiivinen energia mahdollistaa liiketoiminnan menestymisen haasteiden edessä.
Liiketoimintakulttuuria luotaessa tulee ottaa huomioon missio, visio ja perusarvot.
1. Kuinka määrittää yrityksen tehtävä (parhaat autotarvikkeet/kuorma-autojen osat)
Sinun on ensin kysyttävä itseltäsi: "Miksi yritys on olemassa?", ennen kuin voit tunnistaa organisaation tehtävän. "Yrityksen tehtävä" on vastaus tähän kyselyyn.
Kaikenlaisia ​​yrityksiä on olemassa käyttäjien ongelmien ratkaisemiseksi. Vaikeudet synnyttävät vahvan kysynnän, ja mitä enemmän asiakkaita yrityksesi voi palvella, sitä arvokkaampaa yrityksesi tulee.
Olet tunnistanut yrityksen mission, kun tunnistat joitain yhteiskunnallisia ongelmia ja päätät perustaa yrityksen niiden ratkaisemiseksi. Tämä on yritysten tarkoitus.
2. Miten luodaan yrityksen visio (ford-kuorma-autojen osat / raskaan kaluston osat / rakennustraktorit)
Visio on organisaation pitkän aikavälin tavoite, ja kaikki sen työntekijät työskentelevät sen saavuttamiseksi. (haarukka/ncaa bracket/cbs bracket)
Näön määrittämiseksi on noudatettava seuraavia ohjeita:
1) Näkö ei voi olla virtuaalinen; sen täytyy olla "todellinen". Vain "aitoja" tavoitteita voidaan saavuttaa, ja vision on oltava ilmeinen.
2) Vision tulee olla rohkea ja työntekijöille edullinen. Vision tulee täyttää sekä työntekijöiden fyysiset että henkiset vaatimukset. Molemmat ovat välttämättömiä.
Keho ja sielu ovat yhtä jokaisessa ihmisessä. Sielu liittyy henkisiin tarpeisiin, kun taas ruumis liittyy aineellisiin tarpeisiin. Yritys ei voi kasvaa suureksi yhtiöksi, jos se ei pysty tyydyttämään henkilöstönsä tarpeita molemmilla osa-alueilla.(kiinnikkeet/pultit/ruostumattomat terästuotteet)
Kunnianhimoiset tavoitteet antavat työntekijöille mahdollisuuden kokea itsetuntoa ja onnistumisen tunnetta henkisellä tasolla; Työntekijöiden auttaminen liittyy enimmäkseen aineelliseen. Vain laaja liiketoimintanäkemys, joka voi vaikuttaa positiivisesti työntekijöihin, voi herättää kiinnostusta ja houkutella huippuosaajia suorittamaan tehtävänsä. (metalliset työtasot/metallikatot)
3) Sanat "tule" ja "anna" tyypillisesti avaavat visio. (postilaatikko/postilaatikkoposti/seinään kiinnitettävä postilaatikko)
4) Näkö saattaa muuttua. Visio on pitkän aikavälin tavoite, joka saavutetaan tavoitteiden kautta. Visiota on muutettava, kun yritys on saavuttamassa sen. Kun yritys saavuttaa alkuperäisen visionsa, mutta siltä puuttuu uusi, se hajoaa ja lopulta epäonnistuu. (din rail mount/din rail)
3. Kuinka laskea yrityksen arvo
Arvot toimivat standardina oikean ja väärän erottamisessa. Organisaation perusperiaatteet toimivat sen standardeina määritettäessä, mikä on oikein ja mikä väärin. Yrityksen perustamisperiaatteet toimivat sen ohjaavina periaatteina.
Meidän tulee noudattaa seuraavia ohjeita päätettäessä yrityksen perusarvoista:
1.Arvojen on oltava positiivisia. Yrityksen periaatteiden tulee noudattaa eettisiä normeja ja pystyä vetoamaan ihmisluonnon hyvyyteen, totuuteen ja kauneuteen. Käyttäytyminen määrittää viime kädessä sen, onko yritys hyvä vai huono yritys, koska inhimilliset arvot määräävät ihmisten käyttäytymisen, yritysten arvot määräävät yrityksen käyttäytymisen ja käyttäytyminen määrää yrityksen käyttäytymisen.
2. Yrityksen ohjaavien periaatteiden tulee olla linjassa luojan periaatteiden kanssa. Jos yrityksen perusarvot ovat ristiriidassa perustajan arvojen kanssa, perustajan ei tarvitse pystyä ylläpitämään ja soveltamaan näitä arvoja, mikä muuttaa yrityksen
3. Perusperiaatteet ovat muuttumattomia. Kun perusperiaatteet on vahvistettu, niiden tulee kestää 50 vuotta ja horjumattomia 100. Tätä ei tietenkään voida muuttaa sillä perusteella, että perusperiaatteet ovat "totuus, hyvyys ja kauneus". /lattiakaivo)
Missio ja ydinarvot ovat "virtuaalisia", kun taas visio on "todellinen", jossa yhdistyvät virtuaalinen ja todellinen; missio ja ydinarvot ovat vakioita, kun taas visio on vaihteleva yhdistäen jatkuvan muutoksen. Nämä kolme komponenttia muodostavat yrityskulttuurin. Vahva yrityskulttuuri synnyttää väistämättä valtavia näkymättömiä voimia, koska se on sopusoinnussa luonnon ja ihmisluonnon kanssa.
Yrityskulttuurin kolmella elementillä ei ole vain hyvä ohjaava rooli yrityskulttuurin rakentamisessa, vaan ne ovat myös erittäin tehokkaita "perhekulttuurin" ja "henkilökohtaisen kulttuurin" kannalta. Jos perheesi haluaa olla rikas kolmen sukupolven ajan, sinun on perustettava hyvä ”perhekulttuuri”; jos haluat elää loistavaa elämää, sinun on myös rakennettava "henkilökohtainen kulttuuri".