liikkeenjohto

Yritysjohtamisen tarkoituksena on tuoda kaikki yrityksen johtamistoiminnot tehokkaaseen radanhallintaan. Eli: tehokkaalla johtamisradalla, keskitä yrityksen resurssit, tee tehokkaita päätöksiä ja näytä rooli. Johtamisen näkökulmasta liikkeenjohdon tavoitteena on tämän tavoitteen saavuttaminen. Johdon tehtävänä ei ole johtaa itse yritystä, vaan varmistaa ja parantaa yrityksen kykyä selviytyä, kehittyä ja jatkaa toimintaansa.
Yrityksen johtamisen perustiedot ovat: 1. Päätöksenteko 2. Toiminta 3. Kannustimet ja rajoitteet 4. Tiedotus 5. Kulttuuri
1. Päätös
Yrityksen päätöksentekosuunnitelman kaksi osaa ja vastaavasti päätöksentekotulos viittaavat yrityksen strategiaan, päätöksentekoon, strategiseen aikomukseen ja suurtapahtumapäätökseen. Yrityksille tärkeitä päätöksiä ovat mm.
①Strateginen päätös; ②Suunnittelupäätös; ③ Päätöspäätös; ④Arviointipäätös; Päätökset edellyttävät myös tulosten arviointia.
2. Käyttö
Yritystoimintaan kuuluu pääasiassa kaksi osa-aluetta: tuotantotoiminta ja myyntitoiminta. Tuotantotoiminnalla tarkoitetaan kaikkea tuotantotoimintaa yrityksen tuotantoprosessissa. Myyntitoiminnalla tarkoitetaan yrityksen myyntivoittoa. Sisältää suoramyynnin, jakelun, franchising-palvelut, uskotut hallinta- ja agentuuripalvelut. Yritysjohtaminen ei kata vain muuta toimintaa kuin tuotantoa ja myyntiä, vaan se sisältää myös erityiset liiketoimintatoiminnot, kuten tuotannon ja myynnin. Tuotanto- ja käyttötoimintaan kuuluvat pääoman käyttö, laiteuudistus, tuotekehitys, tuotantoteknologian muutos, henkilöstön koulutus jne. Myyntitoimintaan kuuluu pääasiassa tuotemyyntiä, tuotekehitystä, markkinointia ja muita yhteyksiä.
3. Kannustimet ja rajoitukset
Kannustimet ja rajoitukset ovat toisistaan ​​riippuvaisia ​​ja täydentäviä, ja niiden välillä on luontainen yhteys. Motivaatio on hillinnän ja hallinnan perusta, se vaatii johtajien lisäksi myös alaisia. Vain järkevä ja tehokas kannustimien käyttö voi maksimoida sen hyödyt.
Esimiesten pidättyvä käyttäytyminen on rajoittaa tai lopettaa sopimuksen noudattamatta jättämistä ja sopimusrikkomusta.
4. Tiedot
Yritysjohdon tieto sisältää pääasiassa yrityksen resurssit, ulkoisen ympäristön, johtamispolitiikan ja teknologiat. Sen tarkoituksena on hallita tehokkaasti johtamistietoja (mukaan lukien sisäinen tieto, ulkoiset tiedotus- ja johtamispolitiikat), jotta voidaan vähentää yrityksiin vaikuttavia kustannuksia, parantaa resurssitehokkuutta ja parantaa niiden omaa kilpailukykyä.
5. Kulttuuri
Kulttuuri on toimintamalli organisaatiossa. Se viittaa siihen, missä määrin organisaation jäsenet ovat yhtä mieltä yhteisistä uskomuksista, arvoista ja käytännesäännöistä. Se sisältää pääasiassa yrityskulttuurin, yrityksen eettiset säännöt ja eettiset säännöt sekä näiden normien vastavuoroisen tunnustamisen ja hyväksymisen yhtiön jäsenten keskuudessa.

Leimaus metallikiinnike räätälöity metallileima teräsleimasimet kirjeleimat metallille alumiinileimaus ruostumattoman teräksen leimaus hopealeimaus peltipuristuskulma rautakiinnike ruostumattomasta teräksestä valmistettu teräskulmakiinnike metallikulmakiinnikkeet teräskannattimet metallihyllyn kiinnikkeet teräskannattimet raskaaseen käyttöön