liikkeenjohto

Liikkeenjohdon tarkoituksena on saada kaikki yrityksen johtamistoiminnot tehokkaalle johtamisuralle. Toisin sanoen: tehokkaalle johtamisuralle, keskittää yrityksen resurssit, tehdä tehokkaita päätöksiä ja osallistua toimintaan. Johtamisen näkökulmasta liiketoiminnan johtamisen tavoitteena on saavuttaa tämä tavoite. Johtamisen tehtävänä ei ole johtaa itse yritystä, vaan varmistaa ja parantaa yrityksen selviytymis-, kehitys- ja toimintakykyä.
Yritysjohtamisen perustiedot ovat: 1. Päätöksenteko 2. Toiminta 3. Kannustimet ja rajoitteet 4. Tiedot 5. Kulttuuri
1. Päätös
Yrityksen päätöksentekosuunnitelman ja päätöksenteon tuloksen kaksi osaa viittaavat yrityksen strategiaan, päätöksentekoon, strategiseen aikomukseen ja merkittävään tapahtumapäätökseen. Yrityksen kannalta tärkeitä päätöksiä ovat:
①Strateginen päätös; ②Suunnittelupäätös; ③Päätöspäätös; ④Arviointipäätös; Päätökset edellyttävät myös tulosten arviointia.
2. Käyttö
Yritystoimintaan kuuluu pääasiassa kaksi osa-aluetta: tuotantotoiminta ja myyntitoiminta. Tuotantotoiminta viittaa kaikkiin yrityksen tuotantoprosessin tuotantotoimintoihin. Myyntitoiminta viittaa yrityksen myyntituloista saatavaan voittoon. Se sisältää suoramyynnin, jakelun, franchising-palvelut, hallinnon ja agenttipalvelut. Yritysjohtaminen ei kata ainoastaan ​​muita toimintoja kuin tuotantoa ja myyntiä, vaan myös erityisiä liiketoimintatoimintoja, kuten tuotantoa ja myyntiä. Tuotanto- ja operatiivisiin toimintoihin kuuluvat pääoman käyttö, laitteiden uusiminen, tuotekehitys, tuotantoteknologian muutos, henkilöstön koulutus jne. Myyntitoimintaan kuuluvat pääasiassa tuotemyynti, tuotekehitys, markkinointi ja muut linkit.
3. Kannustimet ja rajoitukset
Kannustimet ja rajoitteet ovat toisistaan ​​riippuvaisia ​​ja toisiaan täydentäviä, ja niiden välillä on luontainen yhteys. Motivaatio on hillinnän ja valvonnan perusta, se vaatii paitsi esimiehiä myös alaisia. Vain kannustimien kohtuullinen ja tehokas käyttö voi maksimoida niiden hyödyt.
Johtajien pidättyvä käyttäytyminen on rajoittaa tai pysäyttää sopimusten noudattamatta jättämistä ja sopimusten rikkomista.
4. Tiedot
Yritysjohtamisen tiedot sisältävät pääasiassa yrityksen resursseja, ulkoista ympäristöä, johtamiskäytäntöjä ja -teknologioita. Sen tarkoituksena on hallita tehokkaasti johtamistietoja (mukaan lukien sisäiset tiedot, ulkoiset tiedot ja johtamiskäytännöt) yrityksiin vaikuttavien kustannusten vähentämiseksi, resurssitehokkuuden parantamiseksi ja yrityksen oman kilpailukyvyn vahvistamiseksi.
5. Kulttuuri
Kulttuuri on organisaation sisäinen toimintamalli. Se viittaa siihen, missä määrin organisaation jäsenet ovat yhtä mieltä yhteisistä uskomuksista, arvoista ja käytännesäännöistä. Se sisältää pääasiassa yrityskulttuurin, yrityksen käytännesäännöt ja käytännesäännöt sekä näiden normien keskinäisen tunnustamisen ja hyväksymisen yrityksen jäsenten keskuudessa.

Metallikiinnikkeen leimaaminen mukautettu metallileimasin teräsleimasimet kirjainleimasimet metallille alumiinileimaus ruostumattomasta teräksestä leimaus hopealeimaus peltipuristus kulmarautakiinnike ruostumattomasta teräksestä valmistetut kiinnikkeet teräskulmakiinnike metalliset kulmakiinnikkeet teräskiinnikkeet metalliset hyllykiinnikkeet teräskiinnikkeet raskaaseen käyttöön tarkoitettu kiinnike